В конце 2019 года компания лихва инь (кунсан) провела заключительный доклад

В пятницу, 10 января 2020 года, в 8:30 утра, в столовой штаб-квартиры группы куньшань, была торжественно созвана генеральная конференция по проекту «премия и обогащение» 2019 года.

Конференция проводилась совместно с офисом и административным отделом. На встрече присутствовало более 750 сотрудников, менеджеров и директоров компании. На встрече присутствовали председатель и генеральный менеджер сон фусуке, заместитель генерального директора лю чхонсу, заместитель генерального директора у хун у у, представитель управляющего директора, г-н хэ венгуан и г-н чжан чжицзян.

Председатель компании передал нам послание нового года и надежды на 2020 год; В целом сун подчеркнул: во-первых: 2020 год является ключевым годом для компании. Лихуа уже провел мероприятия в некоторых странах юго-восточной азии (таких как Вьетнам, Таиланд и т.д.), и вышеуказанные коммерческие заказы также требуют от нас выполнения задач и требований. Кроме того, успешное открытие компании на тайване в 2020 году также является важным событием. Во-вторых, требования повышения эффективности требуют распространения идей и методов от штаб-квартиры в кунсане к другим дочерним компаниям. Также позвольте им изучить усовершенствованные методы, которые позволят каждому филиалу иметь культуру и элементы обогащения; В-третьих, необходимо содействовать улучшению затрат на переработку и вовлечь всех сотрудников в процесс повышения затрат, чтобы каждый мог наслаждаться результатами, которые они приносят, тем самым делая компанию и персонал выигрышными.

Сразу после окончания второго заседания заместитель генерального директора компании и менеджер операционного отдела г-н вухун у незамедлительно выступил с важной речью.

Мистер ву сказал: «прошлый год был необычным в истории развития компании. Под руководством тщательного изучения экономической ситуации, научного планирования и развития, тщательного планирования различных задач, стабильного и упорядоченного продвижения производства, а также солидарности, направленной на то, чтобы сплотить весь персонал компании в борьбе с кинком, трудно, энергично и эффективно играть свою роль. Работа принесла значительные результаты. Цели начального этапа проекта "лайф" были почти достигнуты. Что касается бизнеса — к концу 2019 года общий актив завода в куньшане достиг 450 миллионов юаней, сохраняя экономический рост, доход от бизнеса составлял 341 МЛН юаней, 415 % прирост производства на душу населения и 333 000 долларов на душу населения. Рост составил 11,2 %. Практическая сторона: общее сэкономление затрат на завод в куньсане составляет 16 миллионов (из которых 895 000 на искусственные работы); Экономия материалов на 7,773 миллиона; Экономия в категории затрат составляет 374 миллиона; Экономия на автоматизации и переработке зажимов (389 МЛН); Сокращение срока поставки на 19,47 %; Производственный технологический маршрут сократился на 17%, общая производительность сократилась на 12,7%, общий уровень отказов продукции снизился на 33%, а количество улучшений на душу населения увеличилось с первоначального 0,05 до 0,58 за последние годы, и было проведено более 90 экспозиций. Утренние собрания "эйфория" созывались более 14 раз. Статья о тощей красоте была раскручена 66 раз. Четыр. Через основные линии развития выделяются следующие шесть аспектов работы: проведение деятельности по обогащению производства; Во-вторых, продолжать повышать производительность; В-третьих, безжалостный рост затрат; В-четвертых, улучшение инженерных возможностей; В-пятых, продолжать повышать качество; Шесть — культурная форма и культивирование талантов ". За этим следует новая задача 2020 года: «во-первых, продолжать производство на условиях экономии; Во-вторых, продвигать процесс регенерации и оптимизации управления; В-третьих, дальнейшее совершенствование управления затратами; В-четвертых, активно проводить новаторскую работу ". Глубокое выступление г-на вухунву дало толчок к тому, чтобы проложить путь к лучшему результату в 2020 году.

Далее, директор юнэ от имени канцеляриев по работе на протяжении всего года резюмировал свой годовой отчет по результатам и недостаточным результатам, достигнутым за год с момента введения в эксплуатацию внеочередных инициатив, а также запланировал проведение внеочередных инициатив в 2020 году, в основном по четыри аспектам: формирование и развитие неимущих талантов; Во-вторых, постоянно создавать и новаторствовать обогащающую культурную атмосферу; В-третьих, реализация и продвижение плодотворных результатов; В-четвертых, реализация целей «обогащения» и постоянное введение новых стимулов». Таким образом, элитные элементы глубоко имплантированы в лихва энтерпрайзес.

В заключение заместитель генерального директора лю выступил с заключительным заявлением. «Во-первых, я считаю, что все внесли свой вклад в прошлое. Пока вы упорно трудитесь, упорно трудитесь и создаете ценности, вы получите то, что хотите; Во-вторых, вы, должно быть, добились результатов в первый год работы на благо общества, но цель самосовершенствования еще не достигнута для каждого человека по одной части/месячной цели, и я надеюсь, что она будет достигнута к 2020 году. Подчеркивает суть усовершенствования на практике, в Том, чтобы повторить одну простую вещь, повторить простую вещь, быть осторожным, когда делаешь это, и ты добьешься успеха. На самом деле, это именно то, что происходит с элитными идеями. Делать это, продолжать консолидировать первоначальные результаты и применять безотработанный подход к пейнтболу в 2020 году; В-третьих, в 2019 году компания по-прежнему предприняла ряд крупных экономических операций в рамках китайско-американской торговой войны, открыв несколько филиалов в юго-восточной азии, южном китае и других регионах, с очень плодовыми результатами, быстрым ростом и успешным публичным выпуском акций в 2020 году, цель 2020 года — достичь 700 миллионов, но в моем сердце — миллиард. Основываясь на этом, я собираюсь предложить еще три вещи: (1) инновации. Будущая упаковка-это не просто упаковка, содержащая вещи. Это будет носителем большей информации, так что это также будет основной задачей центра исследований и разработок, в то время как инновации в бизнес-модели являются приоритетами на деловом уровне, инновации на коммерческом уровне, инновации повсюду, как и в производстве. (2) масса, в случае нестабильности массы предприятия, исчезает, а масса — это жизнь предприятия, так что в будущем, вместо искусственного оборудования, вместо человеческого суждения, она влияет на качество. (3) расходы, будь то незатратные или оперативные, должны быть сосредоточены исключительно на затратах. Основная конкурентоспособность бизнеса-это стоимость. Максимизация затрат может быть достигнута только путем устранения отходов различными способами и средствами.