أدخل Lihua Group: استخدم الأرقام لفتح الثقب الأسود للإدارة واستكشاف التحول الرقمي لصناعة الطباعة والتغليف!

في 24 نوفمبر، لاحظنا شخصيًا سيناريوهات التطبيق الفعلية للتصنيع الذكي لمجموعة Lihua، وقدرنا الفوائد الكبيرة التي تجلبها الرقمنة للمؤسسات، تعد Gonghua Enterprise Digital مزودًا رائدًا للحلول الشاملة لتغليف العلامات التجارية المحلية، حيث توفر المنتجات والحلول بما في ذلك، وما إلى ذلك، مع توفير خدمات احترافية مثل التصميم الإبداعي والبحث والتطوير المبتكر والتصنيع المتكامل والإنتاج الآلي واسع النطاق والعمليات الإقليمية المتعددة والتسليم السريع القريب.

تلتزم مجموعة Lihua دائمًا بفلسفة العمل المتمثلة في "الابتكار والتكنولوجيا وحماية البيئة"، والتحسين المستمر وتزويد العملاء بمنتجات طباعة عالية الجودة موثوقة وجديرة بالثقة في الوقت الفعلي. التحول الرقمي للمؤسسات أمر حتمي

ليو تشنغ تشينغ، نائب المدير العام التنفيذي لمجموعة Lihua

في هذا الحدث، تولى السيد ليو تشنغ تشينغ، نائب المدير العام التنفيذي لمجموعة Lihua Group، زمام المبادرة في إلقاء خطاب، ركز فيه على أهمية التحول الرقمي لصناعة الطباعة والتغليف ومراجعة عملية التعاون مع Dingjie Software:

بالنسبة للمؤسسات فإن التحول الرقمي ليس سؤالا اختياريا، بل هو سؤال لا بد من الإجابة عليه، وهو ما يتطلب من المؤسسات الاستمرار فيه لفترة طويلة. من خلال التعاون مع برنامج Dingjie لوضع التحول الرقمي، تعمل Lihua على تحسين عمليات إدارة الشركة بشكل فعال، وتحسين إدارة بيانات الأعمال، وتحقيق نتائج رقمية رائعة. في الخطوة التالية، ستستكشف Lihua بعمق مسار التطوير المستقبلي للمؤسسة من خلال الرقمنة.

يشرفني جدًا أن أتمكن من التواصل والتعلم معكم اليوم وأتمنى النجاح الكامل للحدث! بعد ذلك، ألقى السيد Cao Cuishuang، الخبير الإداري من اتحاد التغليف الصيني، كلمة ركز فيها على ضرورة قيام شركات الطباعة والتغليف باستخدام برامج تخطيط موارد المؤسسات (ERP) لتحسين الإدارة، كما عبر عن رسالته لصناعة الطباعة والتغليف لتحقيقها التطور السريع بمساعدة التحول الرقمي:

"لماذا تحتاج صناعة الطباعة والتغليف إلى استخدام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) لتحسين إدارة الأعمال؟

أولاً، يستطيع نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) عرض المشكلات بدقة من خلال البيانات والإشارة إلى فرص تطوير الأعمال. في صناعة الطباعة والتغليف، نظرًا لمشاكل مثل دورات تسليم الطلبات القصيرة والمواد الخام المنخفضة الإنتاج، إذا كنت ترغب في تحسين قدرات خدمة العملاء، فيجب عليك أولاً تحسين عملية إدارة المؤسسة وتحسين كفاءة التعاون بين الأقسام، و يمكن لأنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) تحسين عملية إدارة المؤسسة بشكل فعال وتحقيق الارتباط بين الأقسام، وبالتالي تحسين قدرات خدمة العملاء في الشركات.

أخيرًا، شارك مدير تكنولوجيا المعلومات في Lihua Group Zhang Ruyi عملية تنفيذ المعلومات وخبرة مجموعة Lihua

في هذا الحدث، شارك السيد Zhang Ruyi، مدير تكنولوجيا المعلومات في Lihua Group، عملية المعلومات الخاصة بـ Lihua على مر السنين مع الضيوف وقدم بالتفصيل مشاريع التصنيع الذكية التي أنشأتها Lihua.

قال المدير تشانغ: "في الوقت الحاضر، تواجه صناعة الطباعة والتغليف عقدة رئيسية في التحول الرقمي. تسعى Lihua بنشاط إلى تحقيق اختراقات وتغييرات، وتعمل جنبًا إلى جنب مع Dingjie Software لتحقيق التكامل المالي للصناعة، وتوحيد العمليات، وشفافية الإنتاج من خلال أساليب التصنيع الذكية، وتسهيل إمكانية التتبع، وتحسين إدارة التكاليف، وتسريع التحول الرقمي للمؤسسات بشكل شامل.

فوائد المعلوماتية لمجموعة Lihua

طرحت مجموعة Lihua منصة Dingjie T100 + الخدمات اللوجستية الذكية + BPM + BI المتكاملة لتحسين إدارة الشركة، وإنشاء آلية لإدارة الرقابة الداخلية، وتحقيق محرك العملية الكاملة لتدفق المعلومات، وبالتالي تعزيز القدرة التنافسية في السوق.

1. تحسين قدرات إدارة التدقيق قبل الطباعة

نموذج طلب تدقيق

عملية التقديم:

بعد أن تقوم الشركة بتقديم نموذج التدقيق، يقوم مشرف القسم بفحص المستند ومراجعته بعد التأكد من صحته؛

بعد أن يتلقى قسم البحث والتطوير متطلبات التدقيق التي تمت مراجعتها، فإنه سيقوم بمراجعة ما إذا كانت معلومات التدقيق كاملة ودقيقة؛

يقوم البحث والتطوير بتعيين أرقام المواد، وإنشاء قائمة مكونات الصنف (BOM)، وإصدار أوامر عمل البحث والتطوير؛

يتم إغلاق أمر التدقيق بعد اكتمال أمر عمل البحث والتطوير وتخزينه في المستودع.

التأثير: تعزيز القدرة على ربط عمل قسم الأعمال وقسم البحث والتطوير بشكل فعال، وتجنب الأخطاء والسهو، وضمان سلامة المعلومات، وتسهيل التتبع، وتحسين كفاءة التدقيق والقدرة على أرشفة التدقيق الأساسي والاحتفاظ به بيانات.

2. تحسين قدرات إدارة العمليات

وظيفة تطبيق العملاء

عملية التقديم:

يقوم موظفو الأعمال بملء نموذج الطلب وفقًا لسيناريو الطلب؛

بعد تقديمها للمراجعة، قم بإرسالها إلى BPM للموافقة عليها. وبعد اكتمال الموافقة، ستصبح البيانات سارية المفعول تلقائيًا.

التأثير: تقليل عبء عمل الموافقة على المستندات الورقية، ودعم الموافقة المتنقلة، وتعيين عقد الموافقة بمرونة، وتحسين كفاءة الموافقة.

3. تحسين قدرات إدارة الإنتاج

1. إرسال الإنتاج

عملية التقديم:

تقوم إدارة الإنتاج بجدولة الإنتاج وفقًا لاحتياجات الإنتاج الفعلية، وتعيين مهام الإنتاج والتسلسل لكل ورشة عمل؛

قراءة المهام المقرر جدولتها من خلال تصنيف الإنتاج؛

قم بالإشارة إلى حالة اكتمال التسلسل السابق لجدولة إنتاج هذا التسلسل وتحديد الآلة؛

عندما تكون الطاقة الإنتاجية زائدة عن الحاجة، سيتم الاستعانة بمصادر خارجية للعملية.

التأثير: تكون النظرة العامة الشاملة لمهام جدولة الإنتاج واضحة ويمكن تتبعها، كما أنها دقيقة وفقًا للخطة اليومية لجدولة الإنتاج. ويتم تنفيذ مهام الإرسال والتسلسل بشكل متزامن مع الماكينة، ويتم استلام المهام في الوقت المناسب وبطريقة فعالة.

2. تقارير الإنتاج

عملية التقديم:

يقوم الموظفون بتسجيل الدخول إلى نظام الملاحظات لمعاينة المهام، والنقر فوق الإنتاج لبدء حساب ساعات العمل وساعات العمل؛

إذا كنت بحاجة إلى الإيقاف المؤقت، فانقر فوق الزر المقابل وحدد سبب الإيقاف المؤقت؛

بعد الانتهاء، انقر فوق "إنهاء" لتقديم تعليقات حول العدد الفعلي للمنتجات الجيدة والمعيبة التي تم إنتاجها، ويقوم T100 تلقائيًا بإنشاء مستند تقرير عمل.

تأثير:

أدوات سيناريو التطبيق

تكون عناصر المهام واضحة ويمكن التحقق منها، كما أن معلومات الإنتاج والاحتياطات كاملة لتجنب الأخطاء والسهو وتقليل التدخل البشري في ساعات عمل الماكينة وتحسين دقة البيانات.

بعد ذلك، ألقى شيونغ شيانداو، نائب المدير العام لشركة كونشان هايباي المحدودة لتغليف حماية البيئة، خطابًا حول موضوع "جعل الحياة بعيدًا عن البلاستيك"، مع التركيز على مخاطر البلاستيك وتقديم المصادر وعمليات التصنيع بالتفصيل والتصميمات وسيناريوهات تطبيق الورق والبلاستيك.

في وقت لاحق، دخل الضيوف الزائرون إلى ورشة عمل Lihua Group وزاروا موقع الإنتاج الصناعي لتجربة النتائج العملية للتصنيع الذكي لشركة Lihua.